Structure
We are a private and federated entity, therefore, we have an administrative structure and a union.
Our guild
As a union body and administrator of the resources of the National Coffee Fund (FoNC), the Federation’s orientation at the different hierarchical levels is exercised through the following bodies:
More than 340 thousand coffee growers
Private company
As a private company, the organizational structure of the FNC develops and implements initiatives, projects and programs aligned with the sustainability strategy in order to realize the delivery of public goods and increase the benefits delivered to the Colombian coffee grower and their families.
Coffee Growers Municipal Committee
Maximum coffee authority at the municipal level
Its main functions are framed in serving as spokespersons for coffee producers, cooperating for the successful success of campaigns carried out in their municipalities and managing programs and actions that benefit coffee growers in their area of influence. The municipal committees are composed of 6 main members with their respective alternates, who are elected by direct vote of the federated coffee producers of the respective municipality for a period of 4 years. There are currently 383 municipal committees in 17 coffee departments. These committees can be formed by the municipalities (or the grouping of several) that have at least 400 federated coffee producers and whose annual production is equal to or greater than 60,000 arrobas of dry parchment coffee.
Coffee Growers Departmental Committees
Maximum union governing body at the departmental level
Its main functions are to organize and promote the guild in each department, ensuring the correct and timely provision of FNC services to coffee producers, as well as managing programs and actions that benefit them. Each departmental committee is composed of 6 main members with their respective alternates, who are elected every 4 years by direct vote of the federated coffee producers of the respective department. At the national level there are 15 departmental committees, one in each department whose coffee production is greater than 2% of the national total.
Directive Commitee
It is the equivalent to the board of directors of a private company
In our case, it is made up of a representative from each of the 15 departmental coffee committees. Its main functions are to guide and supervise trade and administrative matters, formulating policies and adopting the necessary measures to ensure the development and defense of coffee growing and its industry.
National Coffee Growers Committee
Organ of consultation of the coffee policy between the guild and the Government
Made up of 4 government representatives: Minister of Finance, Minister of Agriculture, Minister of Commerce and Director of National Planning; plus the members of the Steering Committee. This instance is established because the FNC is the one delegated by the National Government for the administration of the National Coffee Fund (FoNC), a public coffee resources account.
National Coffee Growers Congress
Maximum body of deliberation and decisions at the union level
It is made up of 6 delegated coffee growers for each of the 15 departmental committees. That is, 90 coffee growers whose voice and vote is that of all coffee families in the country.
General management
Since August 12, 2015, Roberto Vélez Vallejo has served as General Manager of the National Federation of Coffee Growers and as the maximum leader of Colombian coffee growers. Born in the city of Pereira. He is an economist at the College of Our Lady of the Rosary, with postgraduate studies at the University of Brighton, in England, and the University of New York. In his recognized professional career, his work stands out for two decades in the National Federation of Coffee Growers of Colombia, where from 1985 to 2008 he held relevant positions as Head of the Sales Department of the Marketing Division, Commercial Counselor of the Government of Colombia to Coffee matters before the Government of Japan, Deputy Commercial Director, Director of the Federation of Coffee Growers of Colombia for Asia and finally as Commercial Manager, a position he held for six years. He also held diplomatic positions of great relevance as Ambassador of Colombia in Malaysia, in the United Arab Emirates and in Japan.
Administrative and Financial Management
This management plans, directs, articulates and controls the financial, human, physical and technological policies and resources of the organization in order to achieve the financial sustainability of the FoNC and the FNC. It contributes in the definition of the guidelines that are aimed at the proper management of real estate owned by the FNC and the National Coffee Fund to provide their best use for the benefit of the operation or to make the capital associated with said real estate profitable. Directs the analysis, evaluation and control of the financial statements of the FNC, the FoNC and related companies, ensuring compliance with the established legal and fiscal technical terms. Ensures attention to state and private control agencies involved in the supervision or monitoring of FoNC resources or other private and cooperation resources.
Technical Management
It is responsible for generating, adapting and transferring scientific and technological knowledge according to the needs of coffee growers in the areas of production, harvest and benefit to ensure the sustainability and profitability of coffee growing. In addition, through the Departmental Committees of Coffee Growers it participates in the instances that set the development policies of the coffee areas with the active participation of the producers and their families within the profitable and ecologically sustainable framework.
Commercial Management
It develops business opportunities for the commercialization of green and industrialized coffee with new products and brands permanently to make coffee growing a profitable and sustainable business for coffee growers and their families. This management participates in the instances that set the coffee marketing policies and guides its implementation taking into account its conditions, prices, customers, channels, contracting and distribution, as well as directing the preparation of studies, market analysis, concepts and reports necessary. In addition, the commercial process designs strategies that allow the timely provision of coffee, strengthening the purchase guarantee through the development and consolidation of the different channels and strengthening the relationship with the Cooperatives.
Where we are
We have departmental and municipal committees in all rural areas of the country where coffee is produced. Our headquarters are located in Bogotá D.C. and we have representative offices in the United States, Holland, Japan and China, key markets for Colombian coffee.
Nuestro gremio
Como ente gremial y administrador de los recursos del Fondo Nacional del Café (FoNC), la orientación de la Federación en los distintos niveles jerárquicos se ejerce por medio los siguientes órganos:
Comité Municipal de Cafeteros
Máxima autoridad cafetera a nivel municipal
Sus principales funciones están enmarcadas en servir de voceros a los productores de café, cooperar para el buen éxito de las campañas realizadas en sus municipios y gestionar programas y acciones que beneficien a los cafeteros de su zona de influencia. Los comités municipales están compuestos por 6 miembros principales con sus respectivos suplentes, quienes son elegidos por voto directo de los productores de café federados del respectivo municipio por un periodo de 4 años. Actualmente existen 383 comités municipales en 17 departamentos cafeteros. Estos comités se pueden conformar por los municipios (o la agrupación de varios) que cuenten con por lo menos 400 productores de café federados y cuya producción anual sea igual o superior a 60.000 arrobas de café pergamino seco.
DESCARGAR LISTADOComité Departamental de Cafeteros
Máximo órgano de gobierno gremial a nivel departamental
Sus principales funciones son organizar y promover el gremio en cada departamento, velando por la correcta y oportuna prestación de los servicios de la FNC a los productores de café, así como gestionar programas y acciones que los beneficien. Cada comité departamental está compuesto por 6 miembros principales con sus respectivos suplentes, quienes son elegidos cada 4 años por voto directo de los productores de café federados del respectivo departamento. A nivel nacional hay 15 comités departamentales, uno en cada departamento cuya producción cafetera es superior al 2% del total nacional.
VER LISTADOComité Directivo
Es el equivalente a la junta directiva de una empresa privada
En nuestro caso está integrado por un representante de cada uno de los 15 comités departamentales de cafeteros. Sus funciones principales son orientar y supervisar los asuntos gremiales y administrativos, formulando las políticas y adoptando las medidas necesarias para asegurar el desarrollo y la defensa de la caficultura y su industria.
VER LISTADOComité Nacional de Cafeteros
Desde su creación en 1927, y siempre fiel a su misión de procurar el bienestar de los productores y sus familias, la Federación Nacional de Cafeteros (FNC) ha evolucionado para adaptarse a las exigencias de los nuevos tiempos. Esto la ha llevado a crear o a participar en empresas que permitan brindar a los productores servicios especializados.
Órgano de concertación de la política cafetera entre el gremio y el Gobierno
Conformado por 4 representantes del Gobierno: Ministro de Hacienda, Ministro de Agricultura, Ministro de Comercio y Director de Planeación Nacional; más los integrantes del Comité Directivo. Esta instancia está establecida porque la FNC es la delegada por el Gobierno nacional para la administración del Fondo Nacional del Café (FoNC), cuenta de recursos públicos cafeteros.
Congreso Nacional de Cafeteros
Máximo órgano de deliberación y decisiones a nivel gremial.
Está compuesto por 6 cafeteros delegados por cada uno de los 15 comités departamentales. Es decir, lo conforman 90 cafeteros cuya voz y voto es el de todas las familias cafeteras del país.
Empresa privada
Como empresa privada, la estructura organizacional de la FNC desarrolla e implementa iniciativas, proyectos y programas alineados con la estrategia de sostenibilidad para poder hacer realidad la entrega de los bienes públicos y aumentar los beneficios entregados al caficultor colombiano y sus familias.
Gerencia General
Desde el 12 de agosto de 2015, Roberto Vélez Vallejo ejerce como Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros y como máximo dirigente de los cafeteros de Colombia. Nacido en la ciudad de Pereira. Es economista del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, con estudios de posgrado en la Universidad de Brighton, en Inglaterra, y la Universidad de Nueva York. En su reconocida trayectoria profesional, se destaca su labor durante dos décadas en la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, en donde desde 1985 hasta 2008 desempeñó cargos relevantes como Jefe del Departamento de Ventas de la División de Comercialización, Consejero Comercial del Gobierno de Colombia para asuntos del café ante el Gobierno de Japón, Subdirector Comercial, Director de la Federación de Cafeteros de Colombia para Asia y por último como Gerente Comercial, cargo que ocupó durante seis años. Así mismo, ocupó cargos diplomáticos de gran relevancia como Embajador de Colombia en Malasia, en los Emiratos Árabes Unidos y en Japón.
Gerencia Administrativa y Financiera
Esta gerencia planea, dirige, articula y controla las políticas y los recursos financieros, humanos, físicos y tecnológicos de la organización a fin de lograr la sostenibilidad financiera del FoNC y de la FNC. Aporta en la definición de las directrices que se encaminan a la adecuada gestión de los bienes inmuebles propiedad de la FNC y del Fondo Nacional del Café para disponer su mejor utilización en beneficio de la operación o hacer rentable el capital asociado a dichos inmuebles. Dirige el análisis, la evaluación y el control de los estados financieros de la FNC, del FoNC y de las empresas vinculadas, asegurando el cumplimiento de los términos técnicos legales y fiscales establecidos. Asegura la atención a los organismos estatales y privados de control que intervienen en la fiscalización o vigilancia de los recursos del FoNC o demás recursos privados y de cooperación.
Gerencia Técnica
Se encarga de generar, adaptar y transferir conocimientos científicos y tecnológicos de acuerdo con las necesidades de los caficultores en las áreas de producción, cosecha y beneficio para asegurar la sostenibilidad y rentabilidad de la caficultura. Además, a través de los Comités Departamentales de Cafeteros participa en las instancias que fijan las políticas de desarrollo de las zonas cafeteras con la activa participación de los productores y sus familias dentro del marco rentable y ecológicamente sostenible.
Gerencia Comercial
Desarrolla oportunidades de negocio de comercialización de café verde e industrializado con nuevos productos y marcas de forma permanente para hacer de la caficultura un negocio rentable y sostenible para los caficultores y sus familias. Esta gerencia participa en las instancias que fijan las políticas de comercialización de café y orienta su implementación teniendo en cuenta sus condiciones, precios, clientes, canales, contratación y distribución, al igual que dirige la preparación de estudios, análisis de mercado, conceptos e informes necesarios. Además, el proceso comercial diseña estrategias que permitan el aprovisionamiento oportuno de café, fortaleciendo la garantía de compra por medio del desarrollo y consolidación los diferentes canales y fortaleciendo el relacionamiento con las Cooperativas.
Dónde estamos
We are a private and federated entity, therefore, we have an administrative structure and a union. Our guild As a union body and administrator of the resources of the National Coffee Fund (FoNC), the Federation’s orientation at the different hierarchical levels is exercised through the following bodies: More than 340…
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